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老板的领导艺术  

2009-03-08 13:26:49|  分类: 经济管理资料 |  标签: |举报 |字号 订阅

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老板的领导艺术

一.老板的角色定位。

二.领导者的五个心态度。

1.   评量真正的意义的事物

员工分为三类:

全心投入者(具忠诚度极高生产力)

消极者(只是消磨上班时间)

完全不投入者(工作不开心,而且会把不满传染给周遭的人)

2.   不要尝试改变员工,而应帮助员工发挥潜力。

领导人不能将相同的管理方式套用在所有。

员工身上,如此会埋没了个别员工的长处。相反的,应该接纳每位员工的独特性,并且善用这些特性。

3.   中阶主管才是公司最重要的人。

影响员工表现的最大原因,是他们和直属上司间的关系。

虽然中阶主管扮演关键性角色,大家却常忽略他们,成功常常只归功高阶主管。

4.   问题的答案就在公司里

许多领导人花了很多时间学习其他公司的做法,却忽略了分析自己公司有待加强的部分,以及如何对症下药。

光是复制其他公司的做法,不如学习成功企业的精神或信念,再找出适合公司的解决方案。

5.   让每位员工都做上适合而位子

许多人误以为,人才是稀有的,事实上,每位员工都各有才能,稀有的是公司能帮员工找到合适他们的位子。事实上,想成为世界级的企业,必须让每位员工都有世界级的表现。

三.老板要创造员工发展的5P环境

1.   个人(person)

帮助员工了解自己,包含自己的——技能、价值观、兴趣,并且知道如何综合运用这些特质,找到适合的事业生涯。

2.   看法(perspective)

员工必须了解——别人对他们的看法,并获得他们的主管、同事、以及其它工作相关人士的意见回馈。

3.   位置(place)

员工必须了解——自己所在的位置。包含自己的职务、公司、产业,掌握脉动,并且知道自己需要增加哪些技能。

4.   可能(possibility)

员工必须了解——事业发展的可能性。

在公司里,发展成长有三种方式:

第一种是垂直移动;也就是升迁;

第二种是水平移动;虽然是同一职级里,但是更换不同的职务;

第三种是不移动;虽然是同样的职务但是让员工的工作内容丰富多元和挑战更高。

5.   计划(plan)

员工必须——针对以上四方面拟定计划,决定自己需要增加哪些能力和技巧,以达到目标。

替员工点燃事业生涯的明灯,让他们肯定、投入工作,为公司创造佳绩。

四.如何让员工和你一条心

1.   员工凭什么为“你”努力工作

⑴是优厚的薪水吗?

⑵是优厚的环境吗?

⑶是优厚的福利待遇吗?

2.员工心目中影响工作原因揭秘。

⑴受到上级的重视。

⑵工作有兴趣。

⑶做好工作后能受到肯定。

⑷培养技能的好机会。

⑸上级愿意听从你的改革意见

⑹有机会发挥创见,不必一定奉命行事。

⑺上级会注意其工作成果。

⑻上级有能力。

⑼工作有挑战性。

⑽上下意见充分沟通,能明白全盘状况。

⑾工作有保障。

⑿待遇优厚。

⒀福利好。

五.有创造的团队才有生命力。

1.   打破传统——创新经营

2.   适应环境——信息经营

3.   强强联手——团队经营

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